Beberapa Istilah Dunia Database

Banyak istilah dalam dunia database atau basis data. Berikut, saya mencoba menyarikannya. Saya hanya menyusunnya menurut bahasa saya sendiri. Mohon masukannya bila ada kekurangan atau bahkan kekeliruan. Terima kasih.

Metadata. Orang sering mengartikannya dengan ‘data tentang data’. Memang benar demikian, tetapi secara lebih tepat metadata adalah informasi tentang satu atau beberapa aspek dari sebuah data. Dengan kata lain, metadata itu adalah informasi, sedikit maupun banyak, tentang isi data. Contoh yang paling sering kita temui misalnya metadata sebuah gambar yang berisi tanggal foto, hak cipta, resolusi, EXIF, dan lain-lain.
Dalam kaitannya dengan data warehouse, menurut Ralph Kimball, metadata merupakan DNA dari warehouse. Artinya, meta data mendefinisikan elemen-elemen yang menyusun sebuah data warehouse dan bagaimana elemen-elemen tersebut saling berinteraksi.

Database. Bahasa Indonesianya adalah pangkalan data, atau lebih populer dengan basis data. Database adalah sekumpulan data yang disimpan secara elektronik yang disusun secara sistematik sehingga mudah diakses dengan suatu program komputer. Program atau software untuk mengelola database biasa disebut Database Management System (DBMS).
Beberapa contoh DBMS yang populer misalnya, MS SQL Server, MS Accesss, Oracle, Sybase, Dbase, mySQL, PostgreSQL, dan lain-lain.

Data warehouse. Biasa disingkat DW atau DWH. Dalam bahasa Indonesia dikenal dengan gudang data. DWH merupakan bentuk database yang merupakan integrasi berbagai database dari berbagai sumber yang dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan. DWH lebih bertujuan untuk decision making (laporan dan analisis) ketimbang untuk monitoring. Oleh karenanya, selain menyimpan current data, DWH juga menyimpan historical data. Dengan demikian, sifat data dalam data warehouse bersifat permanen.
DWH terdiri atas tiga layer, yakni staging, integration, dan access. Layer staging menyimpan raw data, layer integration mengintegrasikan data dengan mentransformasikan data-data tersebut, sedangkan access layer membantu pengguna untuk mengakses data dalam DWH.

Data mart. Ini merupakan subset dari DWH dari layer access, yang berisi tentang satu subyek tertentu. Data mart dibuat atas permintaan khusus dan dikemas agar mudah dipahami dan dianalisis untuk kebutuhan decision making.

Data mining. Adalah upaya menemukan pola tertentu dalam sebuah set database yang besar. Untuk mendapatkan pola tersebut, dimanfaatkanlah disiplin ilmu di antaranya artificial intelligence, machine learning, statistika, dan database system.

Raw data. Kita mengenalnya dengan istilah data mentah. Raw data adalah data yang belum diolah, yang langsung berasal dari sumber informasi. Oleh karena itu, biasanya raw data masih mengandung error (karena belum divalidasi) dan kode-kodenya belum diartikan.

Data structure. Dalam bahasa Indonesia dikenal dengan istilah struktur data. Adalah cara  penyimpanan dan pengorganisasi  data dalam komputer agar proses transaksi database dapat berjalan seefisien mungkin.

Information dashboard. Merupakan sebuah antarmuka yang biasanya terdiri dari satu halaman atau layar yang berisi informasi utama dari suatu database dengan representasi grafis. Informasi utama di sini merupakan hasil pengolahan yang berupa indikator-indikator yang menggambarkan kondisi umum yang ingin dipantau. Dengan demikian, tindakan atau keputusan yang cepat dapat diambil segera.
Sekian, semoga bermanfaat.

Read More

Windows 10 Pro Final Full Version

Setelah beredar rumor rilisnya windows 10, kini kita sudah merasakan keistimewaan dari Windows 10 Pro Final lebih cepat dari jadwal sebenarnya. Seharusnya, Windows 10 Pro Final ini baru dirilis sekitar tanggal 29 nanti. Namun sekarang sobat sudah bisa mendownload Windows 10 disini beserta aktivasinya. Windows 10 Pro Final memiliki fitur yang cukup menarik, dimulai dari performa bootingnya yang cukup cepat hingga proses selama pemakaiannya yang lebih smooth membuat kita lebih betah menggunakan PC. Selain itu, kembalinya fitur start menu di Windows 10 juga telah dinanti-nantikan oleh para windows user.

Windows 10 Pro Final juga memiliki kemampuan Multiple Desktop. Sobat dapat menciptakan beberapa desktop dan mengisinya sesuai dengan kegiatan yang ingin dilakukan. Sebagai contoh, sobat membuka desktop pertama dengan aplikasi browser, download manager dan torrent, lalu sobat menciptakan desktop kedua dan membuka aplikasi Office (Word, Excell, PowerPoint dan lain sebagainya), desktop ketiga sobat membuka aplikasi pengolah gambar (Photoshop, Paint) dan seterusnya. Windows 10 Pro Final sangat cocok bagi para users Personal karena Windows 10 Pro Final ini memang telah didesign sedemikian rupa untuk memanjakan para users personal dalam bekerja sebagai developers ataupun designers semua bisa dilakukan.

 

 

 

Download Windows 10

Aktivator Windows 10 :

Kumpulbagi | Solidfiles | Zippyshare

Note : Untuk cara installnya, kamu dapat mount file .iso-nya, kemudian install langsung melalui Windows. Atau bisa juga menggunakan metode flashdisk, kemudian install melalui Bios. 

Mau tau Cara Install Windows 10 ? Klik disini !

Cara Aktivasi Windows 10 Enterprise :

• Pastikan Windows 10 kamu sudah terinstall dengan baik
• Download KMS Auto Lite melalui link di atas
• Ekstrak file yang sudah kamu download tadi dengan WinRAR
• Jalankan KMSAuto.exe, kemudian klik Activate Windows
• Tunggu sampai muncul tulisan Completed
• Selesai! 

 

Read More

Artikel tentang Organisasi Masa Depan

Kesatuan hidup manusia yang dikenal dengan konsep ‘organisasi’ merupakan fakta empirik dari sejarah kehidupan manusia. Dalam kaitannya dengan kehidupan manusia, organisasi memiliki fungsi pemenuhan berbagai kebutuhan dasar manusia, baik yang bersifat materi (sandang, pangan, papan), sosial (pergaulan, perasaan kolektif, integrasi), dan mental (nilai, norma, dan moral). Dari segi tatanan kehidupan manusia sebagai makhluk sosial, kehadiran suatu organisasi menjadi sangat penting karena berfungsi sebagai wadah untuk membangun tatanan kehidupan bersama yang di dalamnya tersusun atas status dan peran masing-masing anggota untuk mencapai tujuan atau cita-cita bersama. 

Organisasi bukanlah sesuatu yang bersifat statis, melainkan bersifat dinamis yang harus selalu mengikuti perubahan dan tuntutan yang terjadi atas hasil dari interaksi dengan lingkungannya. Seiring dengan perkembangan jaman disertai dengan kemajuan pesat pada bidang teknologi informasi, setiap organisasi dituntut untuk mampu melakukan antisipasi dan adaptasi terhadap perubahan. Eksistensi suatu organisasi sangat ditentukan oleh kemampuannya dalam hal memanfaatkan perkembangan teknologi informasi yang sedikit banyak akan mempengaruhi proses bisnis dan tingkah laku organisas. Pemanfaatan teknologi informasi yang tepat guna akan menciptakan suatu efisiensi dan efektivitas bagi organisasi.

Organisasi Virtual merupakan suatu contoh pemanfaatan teknologi informasi yang mulai muncul dan terus berkembang karena dianggap dapat memenuhi kebutuhan komunitas industri pada berbagai sektor yang beroperasi di dunia maya. Toko online merupakan contoh nyata dari organisasi virtual yang bahkan tidak memiliki kantor secara fisik, melainkan menggunakan dunia maya sebagai sarana untuk melakukan transaksi sekaligus berkomunikasi dengan semua pemangku kepentingan.

Di masa mendatang, organisasi akan cenderung memiliki model yang lebih adaptif, yakni bersifat adhocracy serta temporary. Adhocracy memiliki makna bahawa suatu organisasi diadopsi untuk tujuan tertentu dan akan berhenti setelah tujuan tersebut tercapai. Adhocracy berhubungan dengan organisasi tak tetap yang berasal dari konsep ad hoc commite (panitia khusus) yang bertugas menguji suatu isu dan memutuskan laporan apa yang akan dibuat, sedangkan temporary memiliki makna bahwa sususan internal organisasi akan lebih cepat berubah dan mudah disusun kembali.

Seiring dengan perkembangan model organisasi, seringkali ditemukan berbagai fenomena dalam lingkup organisasi yang menyebabkan proses bisnis dan perilaku organisasi tidak berjalan sesuai dengan perencanaan. Beberapa fenomena yang umum dijumpai pada organisasi diantaranya sebagian besar anggota organisasi mengerjakan pekerjaan berulang (monoton) sehingga anggota cepat merasa jenuh atau bosan. Perbedaan latar belakang pendidikan, status sosial, dan ekonomi juga seringkali menjadi penyebab gesekan antar anggota organisasi, baik yang bersifat vertikal maupun horizontal. Adanya ketidakseimbangan antara tuntutan kerja dengan penghargaan dari lingkungan organisasi seringkali menjadi alasan menurunnya kinerja anggota organisasi karena merasa tidak dihargai. Di samping itu, seringkali anggota organisasi merasa sudah sangat nyaman dengan suatu proses bisnis tertentu dan cenderung menutup mata serta melakukan penolakan terhadap perubahan prosedur atau proses bisnis yang sebetulnya berpotensi meningkatkan kinerja dan produktivitas organisasi.

ASTRA Otoparts merupakan contoh perusahaan raksasa yang memiliki perilaku organisasi dan proses bisnis ideal dengan menerapkan tiga hal penting, yakni Good Corporate Citizen, Good Corporate Governance, dan Work Ethic. Good Corporate Citizen merupakan konsep dimana seluruh jajaran direksi, manajemen, komisaris, serta staf menjalankan bisnis dan kewajibannya dengan memberikan manfaat bagi masyarakat, bangsa, dan negara. Terdapat beberapa cara yang dilakukan perusahaan dalam menerapkan Good Corporate Citizen, diantaranya perusahaan konsisten menjalankan kewajibannya sebagai institusi bisnis sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. Dari segi akuntabilitas, perusahaan memilik dan menjalankan bisnis dengan cara yang sah, jujur, terbuka, bertanggung jawab sesuai dengan norma moral dan sosial dengan tidak menimbulkan kerugian bagi masyarakat. Untuk memelihara komunikasi yang baik dengan lingkungan sekitar, perusahaan membina hubungan baik dengan berbagai pihak seperti institusi, LSM, dan asosiasi. Dari segi kepedulian, perusahaan peka dan peduli terhadap masalah sosial ekonomi yang terjadi pada lingkungan masyarakat. Dari segi sanitasi, perusahaan menjaga kelestarian lingkungan serta mengelola limbah sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. Sedangkan, Good Corporate Governance merupakan konsep dimana pengelolaan perusahaan dan bisnis dilakukan secara jujur, terbuka, dan bertanggung jawab guna mencapai tujuan perusahaan. Terdapat beberapa cara yang dilakukan perusahaan dalam menerapkan konsep ini, diantaranya dengan menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran untuk meningkatkan kinerja perusahaan yang lebih baik dengan tujuan akhir meningkatkan nilai pemangku kepentingan. Hal terakhir yang tidak kalah penting adalah penerapan Work Ethic, yakni memiliki sikap, perilaku yang baik untuk membangun hubungan yang baik antar anggota dalam perusahaan.

Setiap organisasi haruslah memiliki konsep serta orientasi untuk menjadikan proses bisnis yang dijalankannya dapat berkembang menjadi lebih mudah dan menguntungkan bagi setiap pemangku kepentingan. Organisasi dapat melakukan peningkatan mutu sumber daya manusia melalui Corporate University yang dapat diartikan sebagai sarana strategis perusahaan untuk membantu pencapaian visi dan misi dengan cara menjalankan aktivitas-aktivitas dalam menumbuh kembangkan keahlian, pengetahuan, dan kebijaksanaan pada diri individu maupun organisasi. Customer sebagai salah satu pemangku kepentingan harus mendapat pelayanan yang prima dari perusahaan dengan cara diberikan kemudahan dan kecepatan akses dalam hal mengurus kepentingannya terhadap organisasi. Selain itu, organisasi juga harus mewujudkan kepeduliannya terhadap lingkungan sosial melalui program CSR (Corporate Social Responsibility) yang merupakan komitmen dari perusahaan untuk berperilaku etis dan berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi yang berkelanjutan, seraya meningkatkan kualitas hidup karyawan beserta keluarganya, pemegang saham, komunitas lokal, dan masyarakat luas. Pada dasarnya, CSR memiliki fungsi atau peran strategis bagi perusahaan, yaitu sebagai bagian dari manajemen resiko khususnya dalam membentuk social security sekaligus membangun reputasi perusahaan, seperti meningkatkan citra perusahaan, pemegang saham, posisi merk, maupun bidang usaha perusahaan. Berkaitan dengan kelestarian lingkungan alam, sebelum mendirikan suatu organisasi perlu dilakukan kajian AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan) yang menurut PP No.27 tahun 1999 merupakan suatu kajian dari suatu dampak besar serta penting untuk melakukan pengambilan keputusan suatu usaha atau juga kegiatan yang direncanakan di dalam lingkungan lingkungan hidup yang diperlukan bagi suatu proses pengambilan keputusan mengenai penyelenggaraan usaha atau juga kegiatan. Kajian AMDAL harus dilakukan secara komperhensif yang melingkupi faktor fisik, kimia, sosial ekonomi, serta biologi dan sosial budaya dalam kerangka menjaga rencana dan kegiatan usaha sehingga tidak merusak lingkungan.

Read More

PROSES BISNIS GOJEK

Ide munculnya gojek yaitu saat ngobrol dengan tukang ojek langganan CEO Gojek Nadiem Makarim. Ternyata lebih dari 70% waktu kerjanya hanya menunggu pelanggan. Nadiem pun langsung wawancara tukang ojek lainnya, ternyata semuanya mengeluh susah cari pelanggan. Apalagi di Jakarta kemacetan makin memburuk. Jika ada layanan transport dan delivery yang cepat dan praktis, pasti akan sangat membantu warga Jakarta

Pada saat ini jumlah gojek pada bulan Agustus 2015 lalu itu sekitar 12 ribu driver, yang mana pertambahan driver gojek per hari nya sekitar 200 orang, jumlah tersebut mencakup seluruh wilayah operasional gojek yakni Jakarta, Bandung, Surabaya, Bali dan Makassar.

Mekanisme pendaftaran menjadi driver gojek sangatlah mudah yakni calon driver cukup menyediakan fotocopy SIM, STNK, dan kartu keluarga. Setelah itu calon driver gojek juga akan dites wawancara dan training dalam penggunaan aplikasi gojek, bagaimana pelayanan kepada pelanggan serta pengetahuan dalam berkendara di jalan raya (Safety riding). Untuk motornya sendiri dilakukan pengecekan fisik dalam hal kelayakan dalam berkendara.

Apabila dirver gojek telah lulus seluruh persyaratan dan dinyatakan diterima maka driver gojek akan mendapatkan pinjaman jaket dan helm, untuk handphone dalam kelancaran operasional driver pihak gojek telah berkerjasama dengan perusahaan smartphone dari china yakni ZTE dan untuk operator seluler yang digunakan adalah dari telkomsel (simPATI), yang mana smartphone tersebut akan dicicil oleh driver gojek sebesar Rp. 7.000/hari selama 100 hari atau Rp. 50.000/minggu. Sedangkan untuk kelancaran komunikasi driver gojek dengan pelanggan pihak gojek akan memberikan modal awal berupa pulsa Rp. 100.000.

Dilihat dari segi investasi, gojek talah meneriman investasi dari investor seperti Arthur Benjamin yakni sebesar $.191.000 dan NSI Venture sebagai pembiyaan Round A-Round B sebesar $.2.000.000 (DUA JUTA DOLAR).

GoJek menawarkan 4 (empat) jasa layanan yang bisa dimanfaatkan oleh para pelanggannya: Instant Courier (Pengantaran Barang), Transport (Jasa Angkutan), Shopping (Belanja) dan Corporate (Kerjasama dengan perusahaan untuk jasa kurir) yang menekankan keunggulan dalam Kecepatan, Inovasi dan Interaksi Sosial





seputar tanya-jawab gojek :

1. Aman nggak sih?
Menurut saya sih aman. Ya kalaupun nggak, masih lebih mending dari pada nyetop ojek di pinggir jalan dong? Minimal pakai GoJek itu udah ke-track siapa nama driver kita berapa nomoer teleponnya dan ke mana tujuan kita.

2. Tukang ojeknya karyawan GoJek ya?
Bukan. Tukang ojeknya ya mamang ojek pinggir jalan juga. Cuma dia bermitra dengan GoJek. Jadi freelance gitu. Kalau lagi ada order di GoJek dia boleh ambil, boleh juga nggak ambil.

3. Oh gitu, kalau gitu tukang ojeknya dapet apa ya dari GoJek?
Mereka tidak digaji jadi share penghasilan. 80:20, 80% untuk tukang ojek dan 20% untuk GoJek. Hayooo yang mau sampingan punya penghasilan tambahan, jadi tukang ojek di GoJek bisa banget nih. Apalagi GoJek juga punya sistem bonus. Jadi kalau sehari ngambil 5 penumpang dari GoJek, dapat bonus 50ribu. Baik banget yah!

4. Tukang ojeknya tahu dari mana kalau ada order?
Sama kaya kita. Muncul notifikasi di aplikasi GoJeknya. Muncul ordernya dari mana akan ke mana. Canggih ya!

5. Apa keuntungan gabung sama GoJek?
Haha Keuntungannya kalau lo tukang ojek, dari pada mangkal aja terus bengong kan mending mangkal sambil stand by pantengin aplikasi GoJek. Rezeki mah dari mana aja ya kan. Kalau bukan tukang ojek? Bisa jugaaa. Misal buat sampingan pulang kerja, ya ambil penumpangnya pas waktu lowong aja

Read More

PROSES BISNIS PRUSAHAAN UNILEVER

Sambutan dari Direktur Utama 

Sungguh merupakan sebuah kehormatan bagi Unilever Indonesia dapat diberikan kesempatan untuk menjadi bagian dari kehidupan sehari-hari para konsumen dan para pemangku kepentingan. Visi utama kami sesungguhnya adalah untuk mendapatkan tempat di hati masyarakat Indonesia dengan menyentuh berbagai aspek kehidupan sehari-hari mereka. Kami ingin kehadiran perusahaan ini dapat memberikan perubahan yang berarti bagi para konsumen, pelanggan dan masyarakat. Untuk itu, aktivitas kami tidak hanya semata-mata seputar hal membuat dan menjual produk. Namun, Unilever Indonesia juga ingin memenuhi kebutuhan dan aspirasi para pemangku kepentingan, khususnya dalam hal nutrisi, kebersihan dan sanitasi, serta mampu menginpirasi mereka untuk bersama-sama ikut serta dalam aksi nyata demi mewujudkan masa depan yang lebih cerah untuk anak-anak kita dan generasi berikutnya.

Kekuatan (Strengths)

• Perencanaan baik dan kerja sama erat dengan para pemasok, konsumen dan distributor untuk menghantar produk-produk dari pabrik ke tempat-rempat penjualan.
• PT Unilever gencar di misi sosial, sehingga kedekatan dengan konsumen dapat terus terjaga.
• Memiliki tim yang terdiri dari orang-orang berdedikasi, terampil, dan termotivasi di segenap jajaran.
• Adanya kenaikan pangsa pasar untuk kategori-kategori penting seperti face care, savoury, dan ice cream.
• PT Unilever sudah memiliki jaringan distribusi sendiri sehingga distribusi produknya hingga ke daerah-daerah dapat terlayani.
• PT unilever mempunyai moto “operational excellent with no compromise on quality”. Unilever dalam menjalankan operasinya dijalankan dengan baik tanpa mengabaikan kualitas produk.

Kelemahan (Weaknesses)

• PT Unilever memiliki struktur matriks, yang terdapat beberapa tantangan yang mesti dihadapi perusahaan yaitu pertama, sulitnya koordinasi kegiatan antar departemen yang mempunyai agenda dan jadwal sendiri-sendiri. Kedua, komunikasi pada karyawan yang bisa menerima pesan yang berbeda-beda. Dan ketiga, resolusi konflik antara inisiatif dari dukungan departemen (SDM, keuangan, dan lain-lain) dengan departemen lini produk yang biasanya sangat berorientasi komersial.
• Rendahnya respon pasar terhadap produk-produk tertentu.
• Jumlah karyawan yang tambun.
• Lambatnya konsolidasi intern dalam pengambilan keputusan.
• Ketidak jelasan sertifikat halal untuk produk tertentu.
• Mayoritas produk unilever memiliki entry barrier rendah.
• Unilever memiliki sejumlah besar merek produk (lebih dari 1600 merek) tapi 400 merek make up lebih dari 90% dari total penjualan Unilever. Sebagai akibatnya, merek tidak efektif membuat mereka tidak sangat menguntungkan dan menjadi salah satu titik kelemahan mereka.

Ancaman (Threats)

• Adanya kenaikan biaya bahan baku dan bahan kemasan
• Tidak stabilnya nilai mata uang asing.
• Melemahnya daya beli konsumen.
• Maraknya pemalsuan dan penyelundupan produk.
• Rendahnya infrastruktur yang memadai berupa jalan yang menyebabkan tingginya biaya pemasaran produk.
• Adanya tren perubahan gaya hidup masyarakat di setiap negara
• Produk pesaing dengan harga lebih rendah

A.      Profit

Mendasari penjualan tumbuh 2,9%, didorong oleh peningkatan 1,0% dalam volume yang mendasari dan kenaikan 1,9% di Harga yang mendasar. Pertumbuhan ini berada di depan pasar kami yang tumbuh sekitar 2,5% dengan volume datar. Pertumbuhan berbasis luas di pasar negara berkembang di seluruh kategori kami mengimbangi penurunan di Eropa

Margin usaha inti kami meningkat sebesar 0,4 poin persentase sebagian besar didorong oleh perbaikan dalam efisiensi melalui Setengah Proyek kami untuk inisiatif Pertumbuhan, yang menghasilkan lebih dari € 250 juta tabungan pada tahun 2014 dan berada di trek untuk melampaui target tahunan kami € 500.000.000 tabungan. Merek dan Investasi pemasaran dipertahankan pada tingkat tahun lalu

Highlights untuk tahun yang berakhir 31 Desember

2014                2013                %

perubahan

Omset (€ juta)                                                             48.436             49.797             (2,7)

Laba usaha (€ juta)                                                      7980                7517                6

Laba operasi inti (€ juta) *                                          7020                7016                –

Laba sebelum pajak (€ juta)                                        7646                7114                7

Laba bersih (€ juta)                                                     5515                5263                5
Laba per saham dilusian (€)                                        1,79                 1,66                 8

Laba inti per saham (€) *                                            1,61                 1,58                 2

B.       Planet

BOTOL DOVE BARU - PLASTIK KURANG, BIAYA RENDAH

Pada tahun 2014 Unilever meluncurkan baru dikembangkan teknologi kemasan botol Dove Body Wash yang menggunakan 15% lebih sedikit plastik. Penghematan biaya yang diproyeksikan untuk seluruh portofolio adalah € 50 juta. Ini adalah satu lagi
Langkah besar menuju target USLP dari mengurangi separuh Limbah jejak Unilever pada tahun 2020.

The MuCell ®

Teknologi untuk Ekstrusi Tiup Moulding diciptakan dalam kemitraan dengan dua
pemasok kemasan - ALPLA dan MuCell Ekstrusi. Dengan menggunakan gas injeksi untuk membuat gelembung gas dilapisan tengah dinding botol, mengurangi kepadatan
dari botol dan jumlah plastik yang dibutuhkan. Teknologi ini merupakan terobosan untuk
Unilever dan industri. Dengan sampai 59 juta Botol Dove Body Wash dijual di seluruh Eropa, Teknologi baru akan menghemat sekitar 180 ton plastik setahun keseluruhan.

Sebuah roll-out penuh di setiap Produk Unilever dan Format kemasan bisa menyelamatkan
sampai dengan 27.000 ton plastik per tahun. Unilever telah dibebaskan hak eksklusif dari
1 Januari 2015, sehingga produsen lain juga dapat menggunakan teknologi.

Kami membuat kemajuan yang baik dengan tujuan pertama kami: untuk membantu lebih dari satu miliar orang meningkatkan kesehatan mereka dan kesejahteraan mencapai 397.000.000 pada akhir 2014. Kemajuan pada gol kedua kami lebih beragam. Kami telah mencapai nol limbah tidak berbahaya ke TPA dari pabrik-pabrik kami, dan terus untuk membuat pengurangan yang signifikan dalam gas rumah kaca (GRK) dan dampak air dari produksi kami. Tapi konsumen unsur target kami untuk mengurangi separuh air dan gas rumah kaca dampak produk kami masih menjadi tantangan. Pada pengurangan limbah, baru teknologi seperti roll-out dari dikompresi semprotan deodoran dan botol baru Dove Body Wash telah memungkinkan pengurangan.

C.       People

• Unilever telah membina banyak rantai pasokan dan saluran distribusi. Tujuan kami adalah meningkatkan mata pencaharian dari sekitar 500.000 petani kecil, menciptakan dan meningkatkan pendapatan dari 5.000.000 pedagang eceran berskala kecil dalam jaringan distribusi kami, dan meningkatkan partisipasi dari para pengusaha muda di seluruh dunia
• Berbagai program telah dilaksanakan untuk mendukung pelaksanaan kebijakan sumber bahan yang keberlanjutan, seperti : Sekolah Petani, Pelatihan Pedoman Pertanian Keberlanjutan Unilever (USAC)
• Program GT next Gen adalah program kami untuk mengembangkan toko kelontong kecil yang sebelumnya berpenampilan kurang menarik menjadi toko dengan tampilan baru, segar, dan lebih menarik
• Memperoleh keadilan di tempat kerja.
• Menentang keras iskriminasi berdasarkan usia, ras, cacat tubuh, kewarganegaraan, agama, jenis kelamin, orientasi seksual, dan status lainnya yang dilindungi secara hukum.
• Tidak membedakan besarnya upah yang diberikan kepada karyawan, dimana perusahaan memberikan nilai kompensasi sama untuk laki-laki maupun perempuan yang ditentukan berdasarkan kontribusi, kapabilitas, dan pengalaman.
• Rekrutmen karyawan lokal.
• Setiap karyawan mendapatkan asuransi kesehatan dan keselamatan kerja dalam kegiatan operasional kami kesehatan dan keselamatan kerja berdasarkan pada Sistem Standar Kerangka Kerja yang digunakan secara global dan dikembangkan sesuai ISO 14001 and OHSAS 18001.
• Setiap distributor diberikan sistem informasi yang disebut Leveredge, Sistem teknologi informasi yang baru ini memfasilitasi distributor dan tenaga penjual untuk mengimplementasikan cara-cara penjualan produk yang efektif dan efisien. Sistem ini membantu mereka memperoleh informasi data terkini dengan lebih cepat
• Program Pengembangan Petani Kacang Kedelai Hitam diantaranya memberikan akses permodalan, pengembangan benih, jaminan pasar, pemerdayaan perempuan, bantuan teknis semua itu dilakuan unilever untuk meningkatkan hasil produksi pertanian.

Read More

Organisasi Masa Depan

Organisasi Masa Depan

(Muhammad Hidayat, S.Kom)

Organisasi merupakan salah satu penemuan terbesar manusia yang mampu mentransformasi manusia, bisnis, kehidupan bahkan peradaban. Setiap organisasi pasti mempunyai dasar yang sama yakni bersama, berkarya dan bermakna.

Keistimewaan organisasi bukan soal berapa lama telah berdiri, atau sekedar besaran jumlah anggotanya. Sebuah organisasi menjadi istimewa saat berhasil menemukan, menyepakati dan menghidupi alasan kebersamaan. Pada tahap itu bakal muncul karya yang bermakna – bukan sekedar bagi pemilik atau segelintir pemimpin, namun untuk semuanya.

Perubahan sekecil apapun pada organisasi pasti akan berpengaruh pada banyak hal – bisa berakibat baik ataupun buruk. Namun tidak ada yang lebih buruk daripada sekedar menerima organisasi apa adanya dan berharap hal terbaik yang akan terjadi.

Kita yakin bahwa organisasi akan mengalami perubahan bentuk, namun secara keseluruhan pasti akan berciri sama. Tidak diragukan, organisasi akan cenderung memiliki model lebih adaptif atau hidup dibandingkan sebelumnya, namun akan memiliki ciri, yakni :

a.       Adhocracy (adhokrasi), yang diadopsi untuk tujuan tertentu yang akan berhenti setelah tujuan tersebut tercapai, sehingga daur hidup organisasi akan lebih dipercepat.

Adhocracy berkaitan dengan organisasi tidak tetap (nonpermanent organization) yang bersal dari konsep ad hoc committe (panitia khusus) yang bertugas menguji suatu isu dan memutuskan laporan apa yang dibuat

*contohnya : Keputusan mengerahkan kekuatan TNI, pembentukan tim sementara dalam penyidikan suatu kasus.

b.      Temporary (sementara), dimana susunan internal organisasi akan lebih temporer dan lebih aktif berfungsi sebagai kerangka yang mana bagian dan susunannya cepat berubah dan mudah disusun kembali.

Read More